CONSULTORIA ESPECIALIZADA EM SUPPLY CHAIN

Supply Chain mais eficiente, controlado e preparado para crescer.

Ajudamos indústrias, distribuidores e operadores logísticos a reduzir desperdícios, melhorar o controle da operação e transformar Supply Chain em resultado para o negócio.

Diagnóstico, planejamento, estoques, custos, indicadores e melhoria de processos, com experiência executiva e apoio próximo à implementação.

Ajudamos indústrias, distribuidores e operadores logísticos a reduzir desperdícios, melhorar o controle da operação e transformar Supply Chain em resultado para o negócio.

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Conhecer as soluções

Mais de 28 anos de experiência executiva • Empresas nacionais e multinacionais • Projetos presenciais, remotos ou híbridos

Centro de distribuição organizado com profissionais em operação

DESAFIOS DA OPERAÇÃO

Sua empresa cresceu, mas os processos de Supply Chain não acompanharam?

Estoques elevados, compras sem rotina definida, custos em alta, pouca visibilidade dos indicadores e falhas no planejamento mostram que a operação precisa de atenção.

Estoques elevados

Capital parado em materiais, excesso de alguns itens e falta de outros quando são necessários.

Compras pouco estruturadas

Decisões tomadas na urgência, baixa previsibilidade e pouco uso de critérios claros.

Custos logísticos crescentes

Gastos com transporte, armazenagem e movimentação sem uma leitura conjunta das causas e oportunidades.

Falta de planejamento

Dificuldade para antecipar necessidades, alinhar as áreas e preparar a operação para variações na demanda.

Indicadores pouco confiáveis

Decisões guiadas por percepção, planilhas isoladas ou dados que não mostram o que acontece na operação.

Processos dependentes de pessoas

Conhecimento concentrado em poucas pessoas, rotinas sem padrão e dificuldade para sustentar o crescimento.

VISÃO INTEGRADA

Experiência para identificar problemas. Método para melhorar a operação.

A cadeia de suprimentos não funciona por áreas isoladas. Compras, estoques, planejamento, logística, fornecedores, tecnologia e gestão precisam trabalhar de forma coordenada.

A RF Consultoria olha a operação como um todo, identifica as causas dos problemas e propõe soluções adequadas à estrutura, ao momento e à capacidade de execução de cada empresa.

Visão prática e estratégica • Soluções adequadas à realidade da empresa • Proximidade com proprietários e gestores • Apoio do diagnóstico à execução

SOLUÇÕES

Soluções para organizar, otimizar e fortalecer sua cadeia de suprimentos.

Cada projeto é definido a partir do desafio, da operação atual e dos objetivos da empresa.

Diagnóstico de Supply Chain

Análise de Compras, Estoques, Planejamento, Logística e fornecedores para identificar riscos, desperdícios e pontos de melhoria. Entregas: mapa da situação atual, principais gargalos, riscos e plano de ação por prioridade.

Redução de Custos

Identificação de oportunidades em compras, estoques, transporte, armazenagem e processos operacionais, sem comprometer o nível de serviço.

Gestão de Estoques e Planejamento de Materiais

Definição de políticas, parâmetros e rotinas para melhorar a disponibilidade, reduzir excessos e dar mais confiabilidade ao abastecimento.

Planejamento Integrado e S&OP

Estruturação ou melhoria do planejamento entre Vendas, Operações, Suprimentos, Logística e Finanças.

Indicadores e Gestão de Performance

Definição de indicadores, metas e rotinas de acompanhamento para apoiar decisões e dar mais consistência à gestão.

Redesenho de Processos

Revisão e padronização de processos para eliminar atividades desnecessárias, reduzir falhas, melhorar controles e aumentar a produtividade.

Projetos Específicos

Apoio em iniciativas que exigem experiência em Supply Chain, organização de frentes de trabalho, liderança temporária ou acompanhamento especializado.

COMO ATUAMOS

Da análise à implementação.

O trabalho é conduzido de forma prática, com participação das pessoas da empresa e respeito à realidade da operação.

01 Entendimento do desafio — alinhamento com proprietários e gestores.
02 Diagnóstico e análise — dados, processos e causas.
03 Definição das prioridades — impacto, urgência e viabilidade.
04 Implementação das soluções — execução e novas rotinas.
05 Acompanhamento dos resultados — monitoramento e ajustes.

RESULTADOS QUE BUSCAMOS

Melhorias que fortalecem a operação e o negócio.

Os resultados variam conforme o contexto, o diagnóstico e as condições de cada empresa. O foco é gerar melhorias que façam sentido na prática e se sustentem ao longo do tempo.

✓ Maior controle dos estoques

✓ Redução de desperdícios e custos

✓ Melhoria do nível de serviço

✓ Processos mais claros e padronizados

✓ Decisões baseadas em indicadores

✓ Melhor integração entre as áreas

✓ Maior previsibilidade operacional

✓ Operação preparada para crescer

Renan Franco Barbosa, consultor de Supply Chain

SOBRE

Experiência executiva aplicada à realidade da sua empresa.

Renan Franco Barbosa é consultor de Supply Chain com mais de 28 anos de experiência executiva em Compras, Planejamento, Gestão de Materiais, Estoques, Logística e Operações. Atuou em empresas nacionais e multinacionais dos setores farmacêutico, químico, agronegócio, distribuição e indústria. Ao longo da carreira, liderou equipes, processos, contratos, projetos de redução de custos, implantação de indicadores e iniciativas de melhoria da eficiência operacional.

Mais de 28 anos de experiência • Empresas nacionais e multinacionais • Gestão por indicadores • Visão integrada de Supply Chain

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Uma solução adequada a cada desafio.

A atuação é definida de acordo com o escopo, a duração do projeto e a necessidade de cada cliente.

Projeto fechado

Para diagnósticos, revisões de processos e iniciativas com escopo, entregas e prazo definidos.

Consultoria recorrente

Para empresas que precisam de acompanhamento contínuo, apoio à gestão e evolução gradual dos processos.

Apoio à implementação

Para colocar recomendações em prática, apoiar as equipes e acompanhar os resultados.

Atuação híbrida

Combinação de atividades presenciais e remotas, conforme as características do projeto.

Com base em Londrina, a RF Consultoria atende presencialmente no Paraná e São Paulo e realiza projetos em outras regiões do Brasil e no exterior, de forma presencial, remota ou híbrida.

Sua empresa não precisa conviver com processos que dificultam o dia a dia.

Vamos conversar sobre os desafios da sua operação e entender como a RF Consultoria pode ajudar a organizar processos, reduzir custos e melhorar a gestão.

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Agende uma conversa inicial para entender o contexto da empresa e avaliar possibilidades de atuação.